Career training “WILL/CAN/MUST”職業培訓 “WILL/CAN/MUST” Since I work as a HR consultant, I続きを読む “Career training 職業培訓 “WILL/CAN/MUST” 【Setting your goal to make your life shine】【設定目標,讓您的生活煥發光彩】”
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キャリア研修 Will Can Must 【自分の人生を輝かせる目標設定 03】
キャリア研修 Will Can Must 人事コンサルタントという仕事をしているからか、よくキャリアの相談をうけます。 「自分でもなにをやりたいのか、わからないんですよ」 「やりたいことと、やるべき仕事が一致していなくて続きを読む “キャリア研修 Will Can Must 【自分の人生を輝かせる目標設定 03】”
全部とる!【自分の人生を輝かせる目標設定 02】
【自分の人生を輝かせる目標設定 02】 全部とる! キャリアに悩み自分探しの旅に出た私は、人生のハンドルを自分で握ろう!と思いました。(前回記事『人生のハンドルを握れ!【自分の人生を輝かせる目標設定 01】』) しかし、続きを読む “全部とる!【自分の人生を輝かせる目標設定 02】”
人生のハンドルを握れ!【自分の人生を輝かせる目標設定 01】
【自分の人生を輝かせる目標設定 01】 人生のハンドルを握れ! あれ、管理本部長になりたいんだっけ? 私は20歳代後半の頃、会社を変わる選択をしました。 そのきっかけは「いずれ管理本部長を任せたい」という、当時の上司であ続きを読む “人生のハンドルを握れ!【自分の人生を輝かせる目標設定 01】”
【書籍】人材マネジメントの壺 -DEVELOPMENT- 9/21発売
人材マネジメントの壺 -DEVELOPMENT- 9/21発売 この本は、企業の人材マネジメントに関わるすべての人、つまり人事、マネジャー、経営者、そしてメンバーに向けたものです(amazonでのご購入はこちら)。 こん続きを読む “【書籍】人材マネジメントの壺 -DEVELOPMENT- 9/21発売”
與那覇潤『知性は死なない』を読む
知性は死なない アフォーダンスという能力観の刷新 與那覇潤『知性は死なない 平成の鬱をこえて』 希望をくれる本だった。 「知」を仕事にしていた大学准教授の筆者が、鬱病を患うことで知性というもっとも頼りにしていた「能力」を続きを読む “與那覇潤『知性は死なない』を読む”
『小さなチーム、大きな仕事 -37シグナルズ成功の法則』を読む
REWORK 新しい現実にあった仕事 ソフトウェア開発会社、37シグナルズの創業者たちが書いた本。アカツキのスクラムマスター馬場さんに教えてもらった。 余計なものを削ぎ落とし、本質に向けてグイグイ進む感じが心地良い。明快続きを読む “『小さなチーム、大きな仕事 -37シグナルズ成功の法則』を読む”
【書籍】人材マネジメントの壺 -ARCHITECTURE-
人材マネジメントの壺 -ARCHITECTURE- この本は、企業の人材マネジメントに関わるすべての人、つまり人事、マネジャー、経営者、そしてメンバーに向けたものです(amazonでのご購入はこちら)。 こ続きを読む “【書籍】人材マネジメントの壺 -ARCHITECTURE-“
サイボウズ『チームのことだけ、考えた。』を読む −100人100通りの働き方の裏側−
100人100通りの働き方 青野慶久『チームのことだけ、考えた。サイボウズはどのようにして「100人100通り」の働き方ができる会社になったか』 気になるタイトルである。 そして中を読むと言葉と施策に一貫性がある。これは続きを読む “サイボウズ『チームのことだけ、考えた。』を読む −100人100通りの働き方の裏側−”
『ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則』を読む -日本企業では?-
ビジョナリー・カンパニー2飛躍の法則 偉大な企業づくりの教科書 ビジョナリーカンパニー2は「普通の企業・良い企業」がどうやって「偉大な会社」になるのか、時代や業界を超えて共通する『飛躍の法則』をまとめた教科書だ。 アカツ続きを読む “『ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則』を読む -日本企業では?-”
Q14.スタッフが主体的に動く組織の特徴は?
スタッフが主体的に動く組織 勉強会参加者の問い 今回で勉強会の質問シリーズは終了です。 最後の問いは、テーマ7.組織開発について、アカツキの採用をしている秋山さんから。 アルバイトスタッフなどの様々な雇用形態のメンバーが続きを読む “Q14.スタッフが主体的に動く組織の特徴は?”
Q13.コミットできる組織目標の立て方は?
コミットできる組織目標 勉強会参加者の問い 今回はテーマ7.組織開発について、リクルートマネジメントソリューションズ組織行動研究所の荒井さんからの質問です。 組織の共通目標を設定し、内在化して進めていくための組織開発手法続きを読む “Q13.コミットできる組織目標の立て方は?”